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物业薪酬绩效考核方案.doc

****项目物业部基层员工薪酬绩效考核方案(试行)一、目的 为了打造和提升****售楼部物业服务品质,保证人员的稳定,检查员工的工作绩效,挖掘各类人员的潜能,充分调动员工的工作积极性和创造性,公平决定员工的职位和待遇,促进企业人才的开发和合理使用。二、适用范围 适用于****案场物业人员,包含物业

物业小区消杀方案.doc

物业小区消杀方案一、灭蚊、蝇、蟑螂工作物业小区消杀方案一、灭蚊、蝇、蟑螂工作1.时间安排每年的1-4、5-9、11-12月份中,每月进行一次灭虫消杀工作。2、消杀区域A、各楼梯口的梯口、梯间及楼宇周围。B、各部门办公室。C、公厕、沙井、化粪池、垃圾箱、垃圾周转等室外公共区域。3、消杀药物消杀药物一

学习计划制定步骤.doc

学习计划制定步骤制定学习计划,要从四个方面下手。一、根据自己的身体状态,确定每天学习时间。二、总结考试,制定中、长期学习计划。三、根据自己学习上的漏洞,制定学习计划。四、从快速、准确、灵活性的方面,制定学习计划。根据自己的身体状态,确定每天学习时间。制定学习计划,首先要从自己的身体状态出发:身体状

物业维修工绩效考核表.docx

国华物业员工绩效考核表被考核人: 职务: 维修工 满分值:100分 考核月份: 序号考核内容评定标准扣分标准自我评定经理复评1 出勤情况是否全勤,迟到累计5分钟以上,请假半天以上每次扣4分2 仪容仪表是否按要求着装及佩戴工牌每次扣4分3 岗位职责是否按要求去履行自己的职责每违反一条扣8分4验房、装

物业投标评分办法.doc

一、标书 (总分100分)    1.企业基本情况 (14分)    2.物业管理服务的理念以及提高物业管理服务水平的整体设想和策划 (20分)    3.拟采取的管理模式、工作计划和物质装备情况 (16分)    4.管理人员的配备、培训、管理 (8分)    5.管理规章制度(8分)6.经营管

物业收费率与绩效考核挂钩管理办法.doc

绩效考核与收费率挂钩管理办法为进一步增强全体员工的责任心,提升服务质量,不断提高工作效率和服务水平,将收费率指标与全体员工的工资待遇相挂钩,促使公司全体员工共同努力完成全年收费率等考核指标,特制定本办法。一、考核周期1.物业管理费收缴率90%:按季度考核2.清收历年物业管理费收缴率95%:按季度考

物业设备用房及设施基本配置要求.docx

物业设备用房及设施基本配置要求 一、监控中心 每个小区集中安排一个监控中心,消防控制系统、安全监控系统、电梯通话系统等应集中安装在监控中心内。监控中心应安排在地面层,靠近客务中心,面积30平方米左右。室内干燥、通风、安全。监控中心地面应架空,铺静电地板,安装空调、沙窗、档鼠板,配备灭火器等。

物业礼仪培训概要.doc

礼 仪 培 训一. 礼仪概述1、礼仪的概念2、礼仪的本质及遵循的原则 3、礼仪的基本特征4、学习礼仪的作用二. 物业员工的职业道德1、爱岗敬业 忠于职守2、规范经营行为 维护消费者利益3、锤炼工作作风 严格要求自己三. 岗位员工仪容,仪表,仪态礼仪规范1、仪容礼仪:每一个细节都是展示给业主素养的展

物业会计岗位职责.doc

物业会计岗位职责 A、日常工作 1)执行会计法规、准则和成本核算制度的规定,认真组织本物业部财务管理和会计核算工作,做到规范化、程序化、科学化; 2)组织拟定本物业管理制度,决定部门会计核算体系和建立、健全会计核算办法。负责部门财务系统和会计档案的管理工作; 3)组织拟定并审核物业部年(季
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